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红运快三

大字日(ri)期︰2020-04-08 來源︰新華網

  新華網北(bei)京2月11日(ri)電(王日(ri)晨)隨(sui)著假(jia)期的結束,全國大多數地(di)區開始(shi)迎來復工復產,不(bu)少(shao)房企在做(zuo)好疫情防控工作的同(tong)時,也陸續組(zu)織職(zhi)員返崗開工。今(jin)日(ri),一些房企負責人紛(fen)紛(fen)發布內部信(xin)件,鼓勵全體(ti)員工堅定信(xin)心,與企業共克時艱。

  碧桂園(yuan)莫斌︰堅定信(xin)心 同(tong)舟共濟

  碧桂園(yuan)集團總裁mei) 蟊硎荊  畬笙薅du)降低風險(xian),碧桂園(yuan)鼓勵各(ge)單位(wei)積極采取(qu)線(xian)上線(xian)下辦公相(xiang)結合的方式,充分(fen)利用(yong)科技手段減少(shao)人員聚集。

  同(tong)時,他呼吁全體(ti)員工,本著對自己、對yun)恕 怨 si)高度(du)負責的態度(du),積極配(pei)合各(ge)級政府要求,嚴(yan)格執行集團各(ge)項防疫規定,科學合理安排工作,保持良好生(sheng)活(huo)習慣(guan),做(zuo)到防疫、工作、生(sheng)活(huo)三不(bu)誤。

  “危機之中,往往孕育著希望,我(wo)們(men)要拋除雜念,堅定信(xin)心。沒hui)幸桓ge)冬天不(bu)會過(guo)去,沒hui)幸桓ge)春天不(bu)會到來。我(wo)們(men)堅信(xin),經過(guo)風雨洗禮(li)的碧桂園(yuan),將以更加自信(xin)、昂揚的姿(zi)態,向著美(mei)好的明(ming)天進發!”莫斌說。

  招(zhao)商蛇(she)口(kou)許永(yong)軍︰主動應對 化危為機

  招(zhao)商蛇(she)口(kou)董事(shi)長許永(yong)軍說,公司(si)當前的疫情防控工作,今(jin)年的生(sheng)產經營任務,未來的可持續發展,沒hui)邢躚yan)但同(tong)樣是一場場硬仗,需要大家誓死(si)沖鋒(feng)勇(yong)當英雄,需要勇(yong)往直前爭(zheng)做(zuo)先鋒(feng)。

  許永(yong)軍表示,疫情對公司(si)生(sheng)產經營計劃節(jie)奏(zou)產生(sheng)了(liao)影響。但要堅信(xin),疫情不(bu)會改變中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢,不(bu)會改變行業一時的供(gong)需關(guan)系和競(jing)爭(zheng)格局,我(wo)們(men)要用(yong)發展的眼光看(kan)待眼前的挑戰,主動應對,在實di)幟甓du)生(sheng)產經營目標過(guo)程中化危為機、搶佔時機。

  他強調,要有(you)鎖定2020年既定各(ge)項經營管理任務目標不(bu)動搖(yao)的堅定決心,要有(you)堅持深入推進產業數字化、推動公司(si)高質量綜合發展不(bu)松(song)勁的戰略定力(li),把實di)紙jin)年的生(sheng)產經營目標當成一場戰爭(zheng),分(fen)zhi)氡卣zheng),寸土不(bu)讓(rang),查漏補缺提能力(li),千方百計pin)轄du),全力(li)以赴保節(jie)點(dian),想方設法(fa)促銷售,竭盡全力(li)完成生(sheng)產經營任務。

  雅居(ji)樂陳卓林(lin)︰專業組(zu)織、快速(su)應對、積極改變

  雅居(ji)樂集團董事(shi)局主席(xi)陳卓林(lin)表示,控股公司(si)總部高度(du)重視(shi)防疫工作,在疫情暴發初期就迅速(su)成立了(liao)防疫應急領導小組(zu),制定了(liao)周密的防控制度(du)和措施。與此同(tong)時,為確保復工辦公環境(jing)安全,公司(si)jing)閃 酪呶鎰什曬汗?髯zu),專門負責緊急采購醫jie)每kou)罩、消毒(du)液等(deng)關(guan)鍵防疫物資,為全面復工做(zuo)好準備。我(wo)們(men)鼓勵各(ge)區域組(zu)織員工分(fen)批復工復產,最大限度(du)減少(shao)人員聚集。

  陳卓林(lin)呼吁,一定要嚴(yan)格執行公司(si)防疫報備規定,科學合理安排各(ge)項工作。面對疫情這場考驗,我(wo)們(men)要以專業的組(zu)織、快速(su)的應對、積極的改變來以不(bu)變應萬(wan)變。他說,經過(guo)這場戰役的雅居(ji)樂人,將勇(yong)敢面對挑戰,繼續以堅毅(yi)的信(xin)念和決心,向美(mei)好的明(ming)天邁進!

  敏捷譚炳照(zhao)︰調整狀態 勤練(lian)內功(gong)

  敏捷集團榮譽(yu)主席(xi)譚炳照(zhao)表示,全體(ti)敏捷人一定要將自己和家人的健康放在首位(wei),加強自我(wo)防護、掌握好防疫知識,保持積極樂觀(guan)心態,堅定戰勝疫情的信(xin)心!在全力(li)抗擊疫情,努(nu)力(li)守護個(ge)人和家人健康的同(tong)時,我(wo)也希望大家能夠以最快速(su)度(du)調整好自身狀態,投du)牘?鰨 諏lian)內功(gong),為疫情結束後(hou)迅速(su)恢復經營生(sheng)產做(zuo)好準備。

  譚炳照(zhao)堅信(xin)︰寒冬終(zhong)會過(guo)去,暖春終(zhong)將到來。他呼吁全體(ti)敏捷人一起(qi)行動起(qi)來,不(bu)畏(wei)艱難yan)xian)阻,共戰疫情,用(yong)心築造更加yong)mei)好明(ming)天。

  泰(tai)禾黃其森︰提升內力(li) 補齊短(duan)板

  泰(tai)禾集團股份有(you)限公司(si)董事(shi)長黃其森表示,疫情會對于房地(di)產會產生(sheng)較大影響,尤其是一季度(du),會給公司(si)的正常經營活(huo)動造成一定困難,銷售和市(shi)場信(xin)心的恢復需要一個(ge)過(guo)程。但他認為,泰(tai)禾也可以利用(yong)這段時間沉澱反思,提升內力(li),把以往經營管理上的短(duan)板和欠(qian)賬補齊。

  黃其森透露(lu),未來泰(tai)禾將進一步加大對醫療(liao)健康的投資力(li)度(du),加快布局,力(li)爭(zheng)做(zuo)到社區健康小站jiu) fu)蓋。

  中國奧園(yuan)郭梓文︰擁抱變化 夯(hen)實內功(gong)

  中國奧園(yuan)集團董事(shi)會主席(xi)郭梓文表示,疫情帶來的震(zhen)蕩考驗著企業擁抱變化、快速(su)應對的na)芰li)。做(zuo)好資金安排,確保現金流安全;動態梳理各(ge)地(di)復工要求,提前與各(ge)地(di)總包、分(fen)zhi)低ㄈ繁9gong)貨;加強線(xian)上銷售渠道;提前鋪排交(jiao)房工作;嚴(yan)控成本ji)脛?觶 zuo)到先收後(hou)支、以收定支、收支平衡;努(nu)力(li)探索客服提升路徑,加強客戶(hu)滿意度(du);按需定制產品,發揮(hui)客研精(jing)準定位(wei)及(ji)產品創新;通過(guo)組(zu)織架構、激勵機制、人力(li)資源、企業di)幕 ?放鋪嶸 xin)息(xi)化管理等(deng)方面實di)腫zu)織再(zai)造。

  同(tong)時,郭梓文呼吁所有(you)奧園(yuan)人攜起(qi)手來,“該動的迅速(su),不(bu)該動的安靜”,共同(tong)利用(yong)好這段“加長版”時光,不(bu)畏(wei)懼、不(bu)退縮、不(bu)止步,常學習、勤思考、再(zai)提升,養(yang)精(jing)蓄銳、夯(hen)實內功(gong)。

  新世界中國黃少(shao)媚(mei)︰繼續堅定自身的發展規劃

  新世界中國行政總裁黃少(shao)媚(mei)發表寄語稱(chen),在艱難時ben)蹋 率瀾韁泄舳 liao)彈性工作/家居(ji)辦公機制、成立疫情關(guan)懷小組(zu),為員工進行健康評估(gu)、定時清潔(jie)辦公區域等(deng)防控措施,從點(dian)點(dian)滴(di)滴(di),全方位(wei)保障(zhang)每位(wei)員工的身心健康。

  同(tong)時,黃少(shao)媚(mei)呼吁人們(men)要做(zuo)好個(ge)人防護,新世界中國也將竭盡所能實行各(ge)項措施保障(zhang)健康。她(ta)透露(lu),新世界中國已發布了(liao)關(guan)于疫情防控的H5頁(ye)面,會將最新、最全的信(xin)息(xi)內容進行即時分(fen)享。

  黃少(shao)媚(mei)表示,未來新世界中國仍然將繼續堅定自身的發展規劃,加大對內地(di)的投資力(li)度(du),做(zuo)好城市(shi)運(yun)營者的角色(se),打造新世界生(sheng)態圈,構建繁榮安定、活(huo)力(li)充沛(pei)的個(ge)性都(du)會。

  當代(dai)置(zhi)業張(zhang)鵬︰深淘灘、廣積糧、速(su)增長

  當代(dai)置(zhi)業總裁張(zhang)鵬表示,疫情對市(shi)場、交(jiao)易、生(sheng)產、經營按下暫停鍵,但同(tong)時也給了(liao)企業足夠的時間去深度(du)思考,苦(ku)練(lian)內功(gong),深淘灘。要利用(yong)這段過(guo)渡期下苦(ku)功(gong)夫(fu)、笨(ben)功(gong)夫(fu)和硬功(gong)夫(fu),在查漏補缺抓(zhua)培(pei)訓、強化流程與運(yun)營、標準化復盤推廣、與時俱進促創新等(deng)方面要按下快進鍵。

  張(zhang)鵬認為,當代(dai)置(zhi)業進入了(liao)一個(ge)全新的宏觀(guan)周期,跨入了(liao)一個(ge)行業價值轉向的時代(dai),同(tong)時也迎來了(liao)一個(ge)新的市(shi)場空間。即︰新lun)芷  錄壑怠 率shi)場。

  面向未來,當代(dai)置(zhi)業要時ben)滔倫愎gong)夫(fu),做(zuo)足準備,秉(bing)承“深淘灘、廣積糧、速(su)增長”的發展策略,新一年,各(ge)專業要做(zuo)好產品持續精(jing)益、活(huo)力(li)持續煥(huan)發、數字持續進階、資源持續協(xie)同(tong)這四項工作。

  禹洲林(lin)龍安︰在危機中探索轉機

  禹洲集團主席(xi)林(lin)龍安表示,疫情過(guo)後(hou)將會迎來新一輪(lun)的發展,禹洲也bu)嶂匭律shen)視(shi)不(bu)確定性對行業和個(ge)人的影響,更加重視(shi)有(you)質量的發展,更加重視(shi)家人和朋友(you)的平安健康、社會的和tuo)澄榷 /p>

  林(lin)龍安說,此次(ci)wo) 榭佳樽牌笠檔納sheng)存(cun)能力(li)和每一位(wei)員工的責任與擔當。越是艱難時期,越是需要勇(yong)且有(you)謀、破局重生(sheng)。他希望全體(ti)員工振奮精(jing)神、在困難中尋(xun)求路徑,在危機中探索轉機,凝心聚力(li)打好這場防疫情,求生(sheng)存(cun)、謀發展的攻堅戰。

  花樣年曾寶寶︰只hui)幸 攬腹guo)危,才有(you)資格拼到jiao)/p>

  花樣年CEO曾寶寶表示,花樣年不(bu)huai)拇得?康撓 壑饕澹 絞羌枘咽逼冢 揭  碓詰di),給更多的客戶(hu)帶去溫lu)du),讓(rang)員工在此中找到價值。

  曾寶寶說,黑天鵝(e)的到來從yong)揮(hui)性?jing),我(wo)們(men)面臨的艱難還(huai)是未知數。面對行業寒冬,只hui)幸 攬腹guo)危,才有(you)資格拼到jiao)H綣wu)形的病毒(du)jiu)rang)你恐慌,不(bu)如付諸實在的行動與我(wo)們(men)一起(qi)並肩(jian)奔跑。

  迪(di)馬股份羅韶(shao)穎︰繼續做(zuo)自己 適(shi)配(pei)變化的世界

  迪(di)馬股份董事(shi)長、CEO羅韶(shao)穎bei)硎荊020年中國的經濟生(sheng)態將繼續變化,而無(wu)論這些變化帶來的na)男┤粽膠突觶 di)馬還(huai)是迪(di)馬,那個(ge)樂于幫客戶(hu)發現痛點(dian)、解(jie)決痛點(dian)的迪(di)馬,那個(ge)善于團隊作戰、以創新創造價值的迪(di)馬,那個(ge)熱衷于觀(guan)察城市(shi)的生(sheng)長、並與它(ta)們(men)共生(sheng)的迪(di)馬。要繼續做(zuo)自己,因為,這樣的迪(di)馬,適(shi)配(pei)變化的世界,也適(shi)配(pei)更市(shi)場化的時代(dai)。

  羅韶(shao)穎認為,NCP之疫是中國經濟回(hui)歸路上的一場颶(ju)風,意料(liao)之外,可也又是情理之中。疫魔會退,凡也始(shi)終(zhong)要停,真(zhen)實有(you)分(fen)量的東西(xi)終(zhong)會落(luo)地(di),聚結為更厚重肥沃的土壤,而正跟整個(ge)中國一起(qi)戰疫的我(wo)們(men),已經在與風共舞的同(tong)?跡  li)整備風後(hou)的深耕。

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